醫(yī)藥網(wǎng)12月5日訊　中小藥商進入寒冬期，大批淘汰？不見得

 

 

　　今日，在由中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會，中國非處方藥物協(xié)會主辦，賽柏藍策劃執(zhí)行的《第三十四屆中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇》的論壇中，賽柏藍在現(xiàn)場獲悉，九州通集團副董事長劉樹林提出：全國性商業(yè)巨頭企業(yè)和省級區(qū)域龍頭企業(yè)呈較快增長態(tài)勢，但大部分中小商業(yè)流通仍然有一定的生存空間。

 

　　

（圖片來源：賽柏藍）

 

　　劉樹林指出：中小藥商可以探索不同的生存方式，有很多藥商找到合適的方式，都生存的很好。

 

　　對此，劉樹林提出以下五個原因：

 

　　第一、國家政策兩票制給予開戶合作（合資企業(yè)開戶）。

 

　　對此，業(yè)內(nèi)專家對賽柏藍解釋：以前，很多中外合資醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)不會和市縣級中小藥商直接合作，而是通過省會城市的大商業(yè)公司直接合作，產(chǎn)品由省會城市的商業(yè)公司再分銷輻射到市縣級醫(yī)藥商業(yè)公司，來覆蓋市縣級區(qū)域市場。

 

　　而在兩票制政策執(zhí)行后，合資企業(yè)需要直接跟市縣級中小藥商合作，以便覆蓋市縣級區(qū)域市場——畢竟對于市縣級區(qū)域上的終端客戶來說，省會城市的大商業(yè)公司，暫時無法直接全面覆蓋到。

 

　　第二，國家藥品招標制度，藥品實行零差價。

 

　　以往，在醫(yī)院允許加價的時候，藥廠給各級商業(yè)公司供貨的價格會留一定的差價空間。在要求醫(yī)院采購藥品直接按中標價采購，實行零差價之后，給各級商業(yè)公司留有的差價空間會大幅縮水，甚至消失——比如，只有5%的配送費用。

 

　　此時，配送費用/差價空間被大幅壓縮，使大型商業(yè)公司因為遠距離配送，結(jié)算成本高，資金賬期成本高等原因，反而不如因為距離近而使直接配送成本低的中小藥商更有競爭力。

 

　　第三，特色經(jīng)營和個性服務（?？飘a(chǎn)品，精準服務）。

 

　　中小藥商可以特色經(jīng)營專做某一類藥物，面對終端市場提供個性服務，從而在大型商業(yè)公司的圍攻下形成差異化競爭。

 

　　第四，代理產(chǎn)品OEM及控制模式仍然有成長空間。

 

　　目前，很多醫(yī)藥工業(yè)會采取“控銷模式”代理制銷售產(chǎn)品，這種模式大多都是直接以市縣級小型市場區(qū)域為目標選擇當?shù)氐拇砩獭?/div>