過去的一年，在公司決策督導(dǎo)下，在公司各位同仁的努力中，穗康人不忘艱苦創(chuàng)業(yè)的初心，穗康業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，做好本職工作的同時，為了加強干部自身全面能力提升，展開了以實踐學(xué)習(xí)入手，以發(fā)現(xiàn)問題為切入點，總結(jié)并解決問題的主導(dǎo)思想，公司安排了對業(yè)務(wù)骨干和后勤精英進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，期間直觀地還原了大家的心態(tài)和做事風(fēng)格，訓(xùn)練對目標(biāo)的承諾和敬畏，鍛煉人人有指標(biāo)，事事有目標(biāo)的工作習(xí)慣養(yǎng)成。

依托穗康二十年的積累，開展數(shù)字化省級經(jīng)營，將把惠州市的所有藥店和第三終端的診所，以及衛(wèi)生院進(jìn)行數(shù)字化的管理，建立在惠城區(qū)，博羅縣，惠陽縣，惠東縣，龍門縣，大亞灣成立事業(yè)部，建立多家藥店的清晰數(shù)據(jù)管理，同時開展所有第三終端中醫(yī)館，診所，衛(wèi)生院的人員的跟蹤服務(wù)，建立一個依托惠州市500萬人口建立3萬人慢病管理人員中高端的數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)穗康醫(yī)藥的慢病管理中心的落地，為全面國家政策進(jìn)行前期的鋪墊普及！

成立新媒體運營中心，發(fā)展抖音的穗康醫(yī)藥有限公司的線上大藥房的籌備和直播，在00后的人員中組建一個3-5人的團(tuán)隊進(jìn)行視頻拍攝，參考痛風(fēng)快好的原版模型，推薦惠州市300家餐廳的探店達(dá)人的推廣，測試尿酸的吃飲食的檢測和我們的產(chǎn)品及時性體驗，每次邀請3個痛風(fēng)急性患者進(jìn)行同城的參與，第一步實現(xiàn)1000人粉絲的認(rèn)證，發(fā)展全公司的人員每個人邀請30人進(jìn)行關(guān)注抖音的賬戶，可以實現(xiàn)探店達(dá)人的粉絲要求，組織3人的拍攝團(tuán)隊，進(jìn)行全城的美食探店和痛風(fēng)患者吃食物的之前和之后的真實對比！做出來10萬人的通風(fēng)人群的真實矩陣群體！

財務(wù)總監(jiān)匯報21年數(shù)據(jù)

楊總分配任務(wù)

陳總匯報分公司經(jīng)營狀況

黃董事長指出22年的目標(biāo)與方向：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、線上推廣